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集团公司管理人员能力提升培训简讯

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  • 发布时间:2021-11-19
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【概要描述】  集团公司管理人员能力提升培训简讯为提高集团公司管理人员的综合素质,树立正确的价值观和事业观,增强凝聚力,全面提升履职能力,为集团公司“十四五”的顺利开局打下良好基础,人力资源部于 5 月 24日、25 日两天,在总部三层大会议室组织开展了 2021 年管理人员能力提升培训班。本次培训由人力资源部部长王兴华主持,包括集团公司高管、各职能部室及项目主要负责人、子分公司负责人在内的 90 余名管理人员参加了培训。

  



人力资源部部长王兴华主持开班针对此次培训,集团公司领导高度重视,反复研究培训具体方案,针对培训时间、培训课程、师资力量、参培人员提出了明确要求。在开班仪式上,总经理孙功轩指出:组织此次培训的意义在于提高中高层管理人员的管理思想及整体素质,目的是通过培训提高学习的能力,提高执行力。再好的决策、再好的目标、再好的规划如果没有好的执行力,那就等于空中楼阁,画饼充饥。为了实现公司“十四五”目标,要求参培人员认真学习,在老师互动过程中积极响应,注意会场纪律,结合实际工作来理解、归纳,提高、巩固管理水平。

  



 

  总经理孙功轩进行开班动员本次培训师资力量雄厚,集团公司专门聘请到了清华大学、北京大学、美国林肯大学等多所著名高校总裁班培训特聘教授马作宽讲师与中国农业大学 MBA 张东明讲师,主要就《价值观塑造与凝聚力提升》及《中层管理能力提升》为管理人员进行了授课。课程期间,集团公司领导与管理人员一同以小组形式聚在一起,大家分组讨论,踊跃回答老师提出的问题,会场充满了浓厚的学习氛围。培训班开设的课程,内容丰富、针对性强,从角色定位到创新思维再到一个个生动的案例,老师精彩的讲述循序渐进的启发着每一位管理人员。为了更好的总结、消化一天的课程,24 日晚,在公司二层会议室,部分管理人员分成两个研讨小组,主要就《结合授课内容及工作实际,谈如何提高执行力》进行了激烈讨论。大家勇于表达自身的感受与对课程的理解,消化知识的同时也为今后如何更好的提升工作执行力与管理能力纷纷建言献策。

  



 

  第一研讨小组讨论

  



 

  第二研讨小组讨论

  董事长霍治安在聆听第一研讨小组的讨论后表示肯定,

  霍总指出:

  



 

  京水建设自改制以来已成立 20 年,随着国家实行“十四五”规划、社会主义现代化建设,我们要紧跟学习。公司开展此次培训的目的是为了让大家统一思想、提高认识,凝心聚力的将工作做好,将事干好。针对于中层以上员工,大家要在工作的同时要多学习、多阅读,青年员工也要把这次学习当作新起点。其中“学”是大家在座每位一生都该拥有的。针对于老师讲的理论,大家要有针对性,着重的看一些书籍,每年坚持读几本书,不仅能够提升自我价值,并且对分析、解决问题的能力也将起到一定帮助和支撑。对于公司今后的长期发展依靠的是我们团队,后 20 年要如何发展才是真正的考验,也是大家要思考的问题。在“学”之后,关键在于“用”。通过今天老师讲的理论和案例,大家要实际应用在日常工作中。要去体验、去指导我们的工作。在座的都是基层最辛苦、冲在前线的员工,工作的效率及成绩直接决定公司的效益及发展。请大家务必在此方面提高责任感、使命感。京水建设不是某一个人的,而是大家的,“创”京水建设不易,“守”更不易。我们要珍惜公司提供的平台,珍惜在京水建设今后工作中的影响,为公司的将来“守正、创新、改革,稳定、求进、发展”。本次培训的授课环节于 25 日下午结束,所有管理人员在课程结束后认真聆听了研讨小组代表针对研讨结果进行的主题汇报,使得大家受益良多。

  



 

  主题研讨汇报(第一组代表安燃,第二组代表李卫民)最后,总经理孙功轩在对主题汇报点评后指出:参加完培训后,大家要对学到的知识认真梳理、归纳、总结。今年是集团公司“十四五”的开局之年,国家各管理部门的管理也在逐步加强、收紧,过去 20 年的做事方法如果继续延续可能就会出现问题,甚至是大问题,所以希望大家要有责任感、有担当,要结合自身工作实际情况,在日常工作当中想办法去发挥执行力,去提高价值观,同心协力,共同完成好董事长下达的“十四五”目标与规划。

  



 

  总经理孙功轩对培训进行点评通过本次培训,使公司各级管理人员进一步开阔了视野,拓展了思路,更新了观念,进一步提高了处理问题和解决问题的能力,特别是对如何成为一名优秀的管理干部有了新的认知,为京水建设集团的管理能力提升奠定了基础,本次培训最终达到了预期效果。

  人力资源部

  2021年05月26日

  



 

  张东明讱师授课 马作宽教授授课

  



 

  参加培训人员认真聆听老师授课

  



 

  学员认真记录笔记

  



 

  学员踊跃发言、互动

  


集团公司管理人员能力提升培训简讯

【概要描述】  集团公司管理人员能力提升培训简讯为提高集团公司管理人员的综合素质,树立正确的价值观和事业观,增强凝聚力,全面提升履职能力,为集团公司“十四五”的顺利开局打下良好基础,人力资源部于 5 月 24日、25 日两天,在总部三层大会议室组织开展了 2021 年管理人员能力提升培训班。本次培训由人力资源部部长王兴华主持,包括集团公司高管、各职能部室及项目主要负责人、子分公司负责人在内的 90 余名管理人员参加了培训。

  



人力资源部部长王兴华主持开班针对此次培训,集团公司领导高度重视,反复研究培训具体方案,针对培训时间、培训课程、师资力量、参培人员提出了明确要求。在开班仪式上,总经理孙功轩指出:组织此次培训的意义在于提高中高层管理人员的管理思想及整体素质,目的是通过培训提高学习的能力,提高执行力。再好的决策、再好的目标、再好的规划如果没有好的执行力,那就等于空中楼阁,画饼充饥。为了实现公司“十四五”目标,要求参培人员认真学习,在老师互动过程中积极响应,注意会场纪律,结合实际工作来理解、归纳,提高、巩固管理水平。

  



 

  总经理孙功轩进行开班动员本次培训师资力量雄厚,集团公司专门聘请到了清华大学、北京大学、美国林肯大学等多所著名高校总裁班培训特聘教授马作宽讲师与中国农业大学 MBA 张东明讲师,主要就《价值观塑造与凝聚力提升》及《中层管理能力提升》为管理人员进行了授课。课程期间,集团公司领导与管理人员一同以小组形式聚在一起,大家分组讨论,踊跃回答老师提出的问题,会场充满了浓厚的学习氛围。培训班开设的课程,内容丰富、针对性强,从角色定位到创新思维再到一个个生动的案例,老师精彩的讲述循序渐进的启发着每一位管理人员。为了更好的总结、消化一天的课程,24 日晚,在公司二层会议室,部分管理人员分成两个研讨小组,主要就《结合授课内容及工作实际,谈如何提高执行力》进行了激烈讨论。大家勇于表达自身的感受与对课程的理解,消化知识的同时也为今后如何更好的提升工作执行力与管理能力纷纷建言献策。

  



 

  第一研讨小组讨论

  



 

  第二研讨小组讨论

  董事长霍治安在聆听第一研讨小组的讨论后表示肯定,

  霍总指出:

  



 

  京水建设自改制以来已成立 20 年,随着国家实行“十四五”规划、社会主义现代化建设,我们要紧跟学习。公司开展此次培训的目的是为了让大家统一思想、提高认识,凝心聚力的将工作做好,将事干好。针对于中层以上员工,大家要在工作的同时要多学习、多阅读,青年员工也要把这次学习当作新起点。其中“学”是大家在座每位一生都该拥有的。针对于老师讲的理论,大家要有针对性,着重的看一些书籍,每年坚持读几本书,不仅能够提升自我价值,并且对分析、解决问题的能力也将起到一定帮助和支撑。对于公司今后的长期发展依靠的是我们团队,后 20 年要如何发展才是真正的考验,也是大家要思考的问题。在“学”之后,关键在于“用”。通过今天老师讲的理论和案例,大家要实际应用在日常工作中。要去体验、去指导我们的工作。在座的都是基层最辛苦、冲在前线的员工,工作的效率及成绩直接决定公司的效益及发展。请大家务必在此方面提高责任感、使命感。京水建设不是某一个人的,而是大家的,“创”京水建设不易,“守”更不易。我们要珍惜公司提供的平台,珍惜在京水建设今后工作中的影响,为公司的将来“守正、创新、改革,稳定、求进、发展”。本次培训的授课环节于 25 日下午结束,所有管理人员在课程结束后认真聆听了研讨小组代表针对研讨结果进行的主题汇报,使得大家受益良多。

  



 

  主题研讨汇报(第一组代表安燃,第二组代表李卫民)最后,总经理孙功轩在对主题汇报点评后指出:参加完培训后,大家要对学到的知识认真梳理、归纳、总结。今年是集团公司“十四五”的开局之年,国家各管理部门的管理也在逐步加强、收紧,过去 20 年的做事方法如果继续延续可能就会出现问题,甚至是大问题,所以希望大家要有责任感、有担当,要结合自身工作实际情况,在日常工作当中想办法去发挥执行力,去提高价值观,同心协力,共同完成好董事长下达的“十四五”目标与规划。

  



 

  总经理孙功轩对培训进行点评通过本次培训,使公司各级管理人员进一步开阔了视野,拓展了思路,更新了观念,进一步提高了处理问题和解决问题的能力,特别是对如何成为一名优秀的管理干部有了新的认知,为京水建设集团的管理能力提升奠定了基础,本次培训最终达到了预期效果。

  人力资源部

  2021年05月26日

  



 

  张东明讱师授课 马作宽教授授课

  



 

  参加培训人员认真聆听老师授课

  



 

  学员认真记录笔记

  



 

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人力资源部部长王兴华主持开班针对此次培训,集团公司领导高度重视,反复研究培训具体方案,针对培训时间、培训课程、师资力量、参培人员提出了明确要求。在开班仪式上,总经理孙功轩指出:组织此次培训的意义在于提高中高层管理人员的管理思想及整体素质,目的是通过培训提高学习的能力,提高执行力。再好的决策、再好的目标、再好的规划如果没有好的执行力,那就等于空中楼阁,画饼充饥。为了实现公司“十四五”目标,要求参培人员认真学习,在老师互动过程中积极响应,注意会场纪律,结合实际工作来理解、归纳,提高、巩固管理水平。

  

 

  总经理孙功轩进行开班动员本次培训师资力量雄厚,集团公司专门聘请到了清华大学、北京大学、美国林肯大学等多所著名高校总裁班培训特聘教授马作宽讲师与中国农业大学 MBA 张东明讲师,主要就《价值观塑造与凝聚力提升》及《中层管理能力提升》为管理人员进行了授课。课程期间,集团公司领导与管理人员一同以小组形式聚在一起,大家分组讨论,踊跃回答老师提出的问题,会场充满了浓厚的学习氛围。培训班开设的课程,内容丰富、针对性强,从角色定位到创新思维再到一个个生动的案例,老师精彩的讲述循序渐进的启发着每一位管理人员。为了更好的总结、消化一天的课程,24 日晚,在公司二层会议室,部分管理人员分成两个研讨小组,主要就《结合授课内容及工作实际,谈如何提高执行力》进行了激烈讨论。大家勇于表达自身的感受与对课程的理解,消化知识的同时也为今后如何更好的提升工作执行力与管理能力纷纷建言献策。

  

 

  第一研讨小组讨论

  

 

  第二研讨小组讨论

  董事长霍治安在聆听第一研讨小组的讨论后表示肯定,

  霍总指出:

  

 

  京水建设自改制以来已成立 20 年,随着国家实行“十四五”规划、社会主义现代化建设,我们要紧跟学习。公司开展此次培训的目的是为了让大家统一思想、提高认识,凝心聚力的将工作做好,将事干好。针对于中层以上员工,大家要在工作的同时要多学习、多阅读,青年员工也要把这次学习当作新起点。其中“学”是大家在座每位一生都该拥有的。针对于老师讲的理论,大家要有针对性,着重的看一些书籍,每年坚持读几本书,不仅能够提升自我价值,并且对分析、解决问题的能力也将起到一定帮助和支撑。对于公司今后的长期发展依靠的是我们团队,后 20 年要如何发展才是真正的考验,也是大家要思考的问题。在“学”之后,关键在于“用”。通过今天老师讲的理论和案例,大家要实际应用在日常工作中。要去体验、去指导我们的工作。在座的都是基层最辛苦、冲在前线的员工,工作的效率及成绩直接决定公司的效益及发展。请大家务必在此方面提高责任感、使命感。京水建设不是某一个人的,而是大家的,“创”京水建设不易,“守”更不易。我们要珍惜公司提供的平台,珍惜在京水建设今后工作中的影响,为公司的将来“守正、创新、改革,稳定、求进、发展”。本次培训的授课环节于 25 日下午结束,所有管理人员在课程结束后认真聆听了研讨小组代表针对研讨结果进行的主题汇报,使得大家受益良多。

  

 

  主题研讨汇报(第一组代表安燃,第二组代表李卫民)最后,总经理孙功轩在对主题汇报点评后指出:参加完培训后,大家要对学到的知识认真梳理、归纳、总结。今年是集团公司“十四五”的开局之年,国家各管理部门的管理也在逐步加强、收紧,过去 20 年的做事方法如果继续延续可能就会出现问题,甚至是大问题,所以希望大家要有责任感、有担当,要结合自身工作实际情况,在日常工作当中想办法去发挥执行力,去提高价值观,同心协力,共同完成好董事长下达的“十四五”目标与规划。

  

 

  总经理孙功轩对培训进行点评通过本次培训,使公司各级管理人员进一步开阔了视野,拓展了思路,更新了观念,进一步提高了处理问题和解决问题的能力,特别是对如何成为一名优秀的管理干部有了新的认知,为京水建设集团的管理能力提升奠定了基础,本次培训最终达到了预期效果。

  人力资源部

  2021年05月26日

  

 

  张东明讱师授课 马作宽教授授课

  

 

  参加培训人员认真聆听老师授课

  

 

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